一線風采

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劉利民:燃氣力量

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        劉利民,現任秦皇島華潤燃氣山海關公司黨支部書記、經理。十五年間,勵精圖治,奮發不輟,帶領團隊使山海關公司煥然一新,實現團結一心、年年盈利。 

        一、開發市場,謀求發展力量 

        開發市場,是每個燃氣企業面臨的重要發展問題,對此,劉利民僅用了十四個字來形容:能吃苦、有耐心、對人真誠、對事執著。 

        提及他的工作,就不得不說當時的中鐵山橋項目,劉利民關注這個項目已經有五六年的時間了,他想盡一切辦法,找關系、托朋友,多次尋找場合,創造機會向中鐵山橋集團領導及智囊團成員宣傳國家的燃氣產業政策、秦皇島市燃氣發展形勢、燃氣價格的發展趨勢,并站在客觀的角度對三個競爭單位進行分析,再根據具體情況核算了工程成本、氣價、及收回成本的周期,并承諾優惠、讓利、在收回成本前協助其維修室外燃氣設施…… 

        功夫不負有心人,劉利民努力終于打動了山橋廠的主要負責人,雙方最終簽訂了供氣合同。隨后正大集團、福臨門酒店、海盛花園等一大批工商業用戶相繼簽約,山海關公司徹底擺脫了債務,實現了連年盈利,職工的工資漲了、心更齊了、干勁也更足了。同時在總公司連續虧損的情況下,積極為總公司減虧做貢獻,僅2016-2018年間,山海關公司共向總公司上繳利潤612萬元。 

        二、安全管理,有效控制供銷差 

        華潤務實、專業、協同、奉獻的企業精神在劉利民身上得到了更具體的詮釋。他在山海關公司一手開發市場,另一手緊抓安全管理。 

        劉利民剛來到山海關公司時發現這里沒有專門負責安全管理的部門,沒有建立完善的安全生產制度,更沒有懂得安全管理的專業人才。于是他著手成立安全部,制定公司的安全生產制度;層層分解安全生產目標,簽訂《安全生產責任書》。加大安全生產資金投入、巡線力度,安全管理日益專業高效。 

        多年來如何控制供銷差一直是困擾著燃氣人的一個難題,面對這個問題,劉利民多次到外地取經,通過和同事們的反復討論、研究,想出了一套比較有效的辦法:嚴格管理燃氣表、關注供銷差變化、提高接口作業水平。幾年來山海關公司的供銷差一直保持在在2%以下,可以說劉利民控制供銷差的方法是非常有效的。   

        帶領大家走出困境,實現公司年年贏利的局面,是他矢志不渝的力量與支持,這力量使秦皇島華潤燃氣人在各自的崗位上奮力拼搏,這力量使秦皇島華潤燃氣公司勇于變革,是屬于我們華潤燃氣人的燃氣力量!


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