踐行"1+2+3" 實現燃氣夢

     這次經理人會議,本來計劃是三天時間,我建議改成了兩天?;嵋椴輝謨謔奔涑ざ?,而在于準備是否充分、是否有實際效果,我們要多開解決問題的會,少開議而不決的會。為了開好這次會議,預備會我參加了三次,從早到晚3整天,充分聽取大家的意見,總部各部室反復修改匯報材料,數易其稿...

華潤燃氣集團成立于2007年1月,是華潤集團戰略業務單元之一,主要在中國內地投資經營與大眾生活息息相關的城市燃氣業務,包括管道燃氣、車用燃氣及燃氣器具銷售等?;筧計游薜接?、從弱到強,幾年來實現了跨越式發展,目前已在南京、成都、武漢、昆明...

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